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手機模塊化前赴後繼，Facebook能否帶來些新意

談論起如今手機行業差異化的代表，模塊化手機絕對算得上是一個“異台北比基尼線除毛｜台北比基尼線除毛推薦類”，隻不過這個“異類”一直不被市場認可。

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文/懂懂筆記

一成不變的市場中總是需要一些特殊的存在，盡管不一定成功，但隻要存在就是好事。

同質化嚴重是智能手機行業的難題，有很多網友曾笑稱把市面上多數品牌的手機去掉Logo放在一起，你絕對會懵掉。面對如此窘境，廠商們也明白差異化是很好的出路，但是差異化經常會遭遇觸礁。

談論起如今手機行業差異化的代表，模塊化手機絕對算得上是一個“異類”，隻不過這個“異類”一直不被市場認可。谷歌、LG在過去一年多先後放棄瞭模塊化手機的設計，隻剩下聯想在堅守這一陣營。現在，聯想終於不用再孤軍奮戰，因為又有一傢互聯網企業準備加入模塊化陣營，它就是社交巨頭Facebook。

根據外媒Bussiness Insider的消息稱，目前Facebook已經成為谷歌模塊化手機設計的接盤俠，並且正通過公司的秘密研發部門“Building 8”繼續進行。據悉，這個部門聘請瞭很多之前曾在Project Ara項目組工作過的員工，其中就包括瞭Regina Dugan。之前他就是Project Ara項目的負責人，而現在他又成為Facebook神秘部門Building 8的掌舵者。

追求差異化是正確的，不過，模塊化真的是一個好的方向嗎？谷歌、LG都已經在這條路上鎩羽而歸，苦苦堅持的MOTO也未見起色，Facebook為何在這個時候選擇瞭這樣一個切口？

千機一面凸顯行業同質化窘境

相信很多人會懷念當初功能機時代翻蓋、滑蓋、旋轉等等一系列五花八門的設計。盡管有些成功瞭，有些失敗瞭，但終歸為消費者帶來瞭更多新意。

而縱觀如今的智能手機市場，似乎隻能從參數上來尋找差別。最諷刺的就是去年一加3發佈之後，曾有好事的網友在一加3的後蓋上P上瞭小米、魅族、格力、HTC等品牌的logo，眾多吃瓜觀眾驚奇地發現居然毫無違和感，這個梗在當時也成瞭一個“千機一面”的最好代表。

廠商們心裡也清楚，想在當下的智能手機市場殺出重圍，做出與眾不同、差異化的產品是最好的辦法。在手機界一向特立獨行的羅永浩此前在與羅振宇的長談中就曾表示，堅持差異化才是出路，希望在未來十年裡，做出高度差異化和創新的東西來贏取自己的市場份額。

這一年來，三星的曲面屏，小米MIX的全面屏等舉措，就是希望擺脫一層不變的設計，獲取消費者對品牌的認可，盡管有很大風險，但是仍有廠商敢於嘗試。

與曲面屏，全面屏不同，模塊化更像是下一個時代智能手機的形態：擁有足夠的差異化，可以實現更方便、低成本的升級。不過，想成為變革引領者並非易事，谷歌、LG都已悄然撤退，而聯想則選擇瞭一條更為艱難的道路。

模塊化接力道同術不同

仔細觀察，聯想、谷歌和Facebook等在模塊化方面的思考和實踐上有很大差別。

如今，聯想放棄瞭一眾子品牌專註於MOTO，無疑是要全力押寶模塊化。聯想的理念是通過為手機加裝如攝像模塊、投影模塊等不同外部模塊，以實現部分功能的增強。

對於這個思路，科技美學創始人那巖認為，聯想是試圖通過MOTO的硬件模塊化來集合更多的廠商來共同打造一個硬件平臺。不過這一切的設想都是建立在MOTO的機型大賣的基礎上，可惜，如今的MOTO過得並不是很好。

LG在模塊化方面的探索與MOTO類似，都是通過搭載不同增強屬性模塊來實現部分功能的強化。G5作為LG首款模塊化的機型，LG方面曾對其抱以非常高的期望，LG中國區業務主管Lee Hye-woong曾經信心百倍地說，G5會幫助公司終結移動部門多年業績不佳的歷史。

不過，G5最終的銷量卻給LG狠狠的潑瞭一盆涼水，LG方面原本對G5的銷量目標為1200萬臺，但其實際銷量僅不足600萬臺，連預期目標的一半都未曾達到。

如今Facebook接盤的谷歌模塊化理念，則與MOTO、LG的理念不同，其試圖將手機各個部件模塊化，從而使手機能夠像PC主機那樣可以進行更方便、更低成本的升級。

當初，谷歌的模塊化——Project Ara概念發表之後，也曾引起全球市場很大的關註，市場普遍認為如果這個概念能夠成功，無疑會成為智能手機產業的一次革命。

不過，神奇如谷歌，也不可能永遠創造奇跡，市場總是不斷地教育創新者要“面對現實”。盡管外界普遍看好這一理念，但是受制於技術水平的限制和手機升級周期過快等原因，Project Ara最終不得不宣告“流產”。

初心不改手機市場不破不立

資料顯示，早在2013年Facebook就曾涉足過智能手機領域，嘗試與HTC合作推出瞭一款定制產品HTC First社交手機。不過由於手機整體的用戶體驗不好，導致最後市場表現平平。

之後四年時間裡，作為軟件廠商的Facebook沒有在移動端硬件開發方面積累更多經驗。從這次接手Project Ara的思路來看，其仍然是要堅持手機部件模塊化的研發方向。為什麼要繼續走谷歌曾經走過的老路，是對未來自身業務進行的補充？何時能夠進行量產？這些問題近期可能都無法得到滿意的回答。

或許，幾年後我們才能夠看到真正完善的模塊化手機出現，而那時也許就是智能手機行業又一次革命的開始。即便Facebook沒能成功，相信模塊化的理念仍將轉到下一傢企業。這個行業的一片紅海中，唯一令我們感到欣慰的就是，總有一傢企業會將創新理念堅持下去。

作為普通的消費者，我們肯定希望未來看到的手機產品能夠不斷湧現出各種各樣令人驚喜的創新力。不管創新成敗與否，有新意總比一成不變強。

（聲明：本文僅代表作者觀點，不代表真空除毛私密處｜台北真空除毛私密處新浪網立場。）

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